Situatie

Een organisatie stond voor de opgave drie mid offices voor de verwerking van kredietaanvragen te vervangen door een nieuw platform. 
Complicerende factoren waren de uiteenlopende architecturen van de bestaande software, de omstandigheid dat de overgang naar IBAN extra tijdsdruk opleverde en het feit dat de dienstverlening voor alle klantsegmenten ononderbroken door moest gaan.

Advies

  • Het programma opnieuw structureren.
  • Uitvoering van programmamanagement.
  • Samen met de eigen mensen een agile-aanpak gebruiken.

Resultaat

  • Er is een nieuw mid office-platform gerealiseerd.
  • Er is een duidelijke focus op de onontbeerlijke functionaliteit.