SITUATIE

Een snelgroeiende hogeschool kampte met ICT-projecten die uit tijd en budget liepen. Ook was zij ontevreden over de aansturing van de ICT.

ADVIES

  • Samen met de eigen mensen een regie-organisatie ontwerpen en implementeren voor de ICT.

RESULTAAT

  • De vraag- en aanbodverhoudingen zijn zo georganiseerd dat de gebruikersorganisatie als eigenaar van de systemen daadwerkelijk aan de “knoppen kan draaien”. 
  • Het project-portfoliomanagement is zo inrichten dat de grip op lopende initiatieven/projecten is versterkt.
     

Back <