Overheid: Voorbereiden op de toekomst
Een provincie wil zich goed voorbereiden op de moeizame tijden die in het verschiet liggen. Drie samenhangende probleemclusters staan centraal, nl. de positionering van het middenbestuur, de sterk verminderende inkomsten en de “Grote Uittocht” van kenniswerkers in de komende jaren.
De interim secretaris en algemeen directeur krijgt de opdracht om “zonder te reorganiseren” de weerbaarheid van de organisatie te vergroten door middel van een geregisseerde versnelling van haar ontwikkeling.Eerst wordt centrale besturing aangebracht en worden identieke processen gegroepeerd in eigen divisies (Uitvoering, Beleid, Middelen). De nieuwe directie wordt sparring partner van het College van GS. De kwaliteit van de stukkenstroom wordt ter hand genomen. De nieuwe directie neemt daarna de financiële en de management controle krachtig ter hand. Verder komen aparte investeringschema’s tot stand op het gebied van informatisering, strategisch personeelsbeleid en planning, management development en regiomarketing.
Het resultaat van de interventies worden ingezet ten behoeve van de kerntakendiscussie en de kaders voor de begroting 2011 (-/- 22 mio structureel). Daarnaast komt een nieuw concept tot stand voor de samenwerking tussen gemeenten en provincie, het zgn. “Kooperaasje-model”. De samenwerking met andere provincies wordt sterk geïntensiveerd, m.n. op het gebied van shared services en op beleidsarme werkvelden. De naadloze overdracht aan de reguliere opvolger garandeert de continuïteit van de ingezette organisatieontwikkeling.
