Een transportonderneming met meerdere werkmaatschappijen moest nodig een inhaalslag plegen op het gebied van informatievoorziening, om goed voorbereid te zijn op de toekomst.
De rol van ICT kent een toenemend belang in de transport branche. Innovatie en samenwerken in de supply chain met opdrachtgevers - met het doel de kosten in de keten te verlagen - is cruciaal. De directie wilde een inhaalslag maken op ICT-gebied om de concurrentie het hoofd te bieden.
Wij gaven hierbij richting aan de strategische inzet van ICT, formuleerde met de directie het nieuwe informatiebeleid, en zette een programma op dat bestond uit een twintigtal grotere en kleinere projecten. De belangrijkste projecten waren:
De adviseur bracht niet alleen advies uit, maar vervulde aansluitend de rol van informatiemanager op interim basis, in welke hoedanigheid hij verantwoordelijk werd voor de realisatie van het advies.
Het resultaat was een kwalitatief betere informatievoorziening, voorbereid op de toekomst, zonder hogere operationele kosten.
