Twee krantenuitgevers besloten in 2005 21 regionale en 1 landelijke krant in een joint venture onder te brengen. Beide moeders brachten hun infrastructuur, systemen en processen in en beide moeders accepteerden geen vervroegde afschrijvingen. Toch moest er in 5 maanden één infrastructuur, systeemlandschap en processtructuur staan waarmee de nieuwe landelijke krant kon worden samengesteld, gedrukt en gedistribueerd. Daarbij diende de joint venture haar ICT diensten in te kopen bij haar moeders, dan wel bij leveranciers onder contract bij de moederorganisaties.
De ICT programmamanager fungeerde bij de inrichting van deze joint venture als informatiemanager. Vanuit het grote aantal uitdagingen waar de business voor stond bij de inrichting van de processen en de keuzes en aanpassing van de systemen zorgde de programmamanager er voor dat er keuzes gemaakt werden die steeds gespiegeld werden aan strategische visies en operationele uitdagingen, rekening houdend met de ICT belangen van beide moeders. Daar waar deze conflicteerden heeft de programmamanager de taak om de business case met alle belanghebbenden uit te werken en tot gedragen besluitvorming te komen. De programmamanager gaf daarbij dagelijkse sturing aan de afstemming tussen business en ICT leveranciers.
Nadat de joint venture ingericht was werd de informatiemanagement rol expliciet gemaakt; de informatiemanager kon zich vervolgens richten op het afronden van de governance, het inrichten van de demand-supply organisatie en het afstemmen van de service level contracten. De informatiemanager werd verantwoordelijk voor het portfolio management en voor het bewaken van toekomstgerichte proces- en ICT-architecturen.
Informatiemanagement vormde de sleutel tussen de business en ICT leveranciers en was als beheerder van het portfolio dé bepalende factor voor een succesvolle integratie
