Een klassiek voorbeeld van een post fusie integratie project……………..
Een distributeur van apparatuur (350 Fte’s en 90 miljoen omzet) had het voornemen om nummer twee in de branche over te nemen. De acquisitie was nog niet beklonken en er was geen beeld hoe de bedrijven geïntegreerd moesten worden.
De nieuwe algemeen directeur stelde een integratie plan op , voerde onderhandelingen met de bonden en wikkelde de acquisitie af. Een nieuw management team werd benoemd, rekening houdend met de cultuur van beide bedrijven. De twee gescheiden ondernemingsraden werden tot 1 nieuw overleg orgaan gesmeed. In verband met de gebrekkige automatiseringssystemen werd besloten om een nieuw ERP systeem (SAP) versneld in te voeren. Alle processen vanaf Finance tot en met uitvoering werden geïntegreerd op één locatie gecentraliseerd. Voor de afdeling "Service" waren om geografische redenen twee vestigingen noodzakelijk. Daarom vond bij "Service" een splitsing naar regio plaats.
De hele integratie inclusief de afronding van de acquisitie en invoering van SAP is in 12 maanden gerealiseerd…….
