Een grote exporteur van bloemen en planten met een omzet van Euro 200 mio en circa 450 medewerkers maakt sterk verlies. De groep bestaat uit een zestal werkmaatschappijen in Europa en de VS.
In nauw overleg met aandeelhouders en banken is een plan van maatregelen ontwikkeld om de verliezen op korte termijn terug te draaien met als speerpunt het bedrijf in omvang te verkleinen en alle niet tot de kernactiviteit behorende onderdelen af te stoten. De buitenlandse verkoopkantoren werden verkocht, de transportactiviteit uitbesteed, efficiency verhoogd door te investeren in nieuwe IT-en sorteersystemen en een sterke reductie van het personeel tot ca. 200 medewerkers. De holding is gereduceerd tot een financiële houdstermaatschappij.
Herstructurering en reorganisatie hebben geleid tot een aanzienlijke kostenreductie waardoor het bedrijf weer een operationele winst kon behalen bij een beduidend lagere omzet.
