Een Nederlandse dochter (60 miljoen Euro omzet, 450 medewerkers in Nederland en Polen) van een Zwitsers industrieel consortium heeft geweldig geleden onder de economische recessie in 2008. Ook had de onderneming te maken met interne, organisatorische problemen en vele wisselingen in het management.Een ingrijpende reorganisatie is doorgevoerd, waarbij in Nederland een derde van de medewerkers is ontslagen. Deze reorganisatie is zeer snel gerealiseerd, rekening houdend met alle bestaande regelgeving (zoals het “afspiegelingsbeginsel”). Na intensief overleg met de vakorganisaties en ondernemingsraad is een goed, maar betaalbaar sociaal plan uitonderhandeld. Nagenoeg zonder uitzondering zijn alle ontslagaanvragen door UWV en kantonrechter geaccepteerd.Het managementteam is versterkt door het aantrekken van een aantal interne, maar ook externe medewerkers. De commerciële organisatie is versterkt.Een deel van de productie is verschoven naar een filiaal in Polen, ook hier na intensief overleg met de sociale partners. Aan de samenwerking tussen de Nederlandse en Poolse bedrijven is veel aandacht besteed, waarbij maximaal geprofiteerd kan worden van de technische kennis in Nederland en de lage arbeidskosten in Polen. Op deze wijze kon de internationale concurrentiepositie worden versterkt. Over 2010 is een zeer goede winstgevendheid behaald.
